De bouwketen staat voor een paar stevige uitdagingen. De economische crisis speelt ons parten. Ook het imago van de sector laat te wensen over. Dit najaar zal het extra spannend zijn om voldoende opdrachten binnen te halen.
Integriteit is in onze ogen veel meer dan het ontbreken van fraude. Integriteit begint bij de missie die een bedrijf heeft, behalve het maken van financiële winst.
De DGA, directie, leiding van het bedrijf kan zo goed als alles delegeren. Maar één taak is onontvreemdbaar: het ontwikkelen van een visie, een reden waarom dit bedrijf moet (blijven) bestaan. De samenleving vraagt op dit moment aan elke sector (denk ook aan de financiële sector) : “Waarmee gaat u ons van dienst zijn”, oftewel: wat hebben we eigenlijk precies aan u? Bent u te vertrouwen? Bent u er echt voor ons? Hoe gaat u om met mens en natuur? Het antwoord dat u hierop kan geven, laat de integriteit van uw bedrijf zien. Dit antwoord zal niet alleen op de woorden ervan beoordeeld worden, maar ook op de intentie, de oprechtheid, het waarheidsgehalte en de manier waarop het gehele bedrijf ervan doordrongen is en de daden die eruit voortkomen.
Ieder mens heeft natuurlijk veel meer in huis en veel meer te bieden dan wat een functieprofiel in een bedrijf over hem of haar zegt. Hoe meer van mensen gevraagd wordt mee te denken over oplossingen, hoe sterker de kwaliteit van oplossingsgericht denken ontwikkeld wordt. Dat is ook zo in de bouwsector. De ervaring leert dat met het ‘naar boven halen’ van de mogelijkheden, talenten en ambities van medewerkers in een bedrijf, zeker in een bouwbedrijf, zichtbaar wordt wat eerder onbenut bleef. Ook de leidinggevenden hebben hierin een taak. Meestal kunnen zij wat extra ondersteuning goed gebruiken.
“Maar wordt het dan geen ‘ratjetoe’?” “ Hoe zorgen we er dan voor dat de organisatie toch overzichtelijk blijft?” “Te veel flexibiliteit is toch niet aan te sturen?” Daar waar de motivatie van mensen toeneemt en zij meer van hun talenten kunnen inzetten, daar wordt het commitment ook sterker. Een verandering in deze zin, een sociale innovatie, blijkt in de praktijk de meest krachtige succesfactor te zijn. Duidelijk zal zijn dat het een inzet van het bedrijf vraagt, om een dergelijke sociale innovatie blijvend van de grond te krijgen. Ook vraagt het aandacht van alle betrokkenen om de communicatie ook op lange termijn ‘open’ te houden.
Corporate Health wil bedrijven in de bouwketen steunen bij het optimaal maken van hun relatie met de samenleving, bij het verhelderen van hun interne relaties en bij het verbeteren van hun communicatie.